地方都市の中心にあって，生きのこっているデパートでも，そのおおくが青息吐息のようだ．
入店すれば，おおくが「東京の真似」をしているから，「あゝ」とおもってしまう．
東京のデパートが青息吐息だから，その「真似」をすれば悲惨になるにきまっている．
デパートがいつの間にか「リスク回避」を是として，徹底的にリスクを排除したら，利益がでなくなったのである．
「小売」をするのがデパートの真髄である．
だから，大規模小売店舗立地法という名の法律で規制もされている．
この商売で，リスクを回避した方法は，不動産業への転換を意味した．
自分で商品を仕入れて売る，という小売の原則をやめて，売り場面積を売ることにしたからである．
「リスクは回避するもの」という思想の蔓延が，大企業を中心にダイナミックな活動を阻害している．
「リスクとは利益の源泉である」ことをすっかりわすれた，異様な思想だということに気がつかない．「利益の源泉を回避する」のだから，儲かるはずがない．
自分で売らずに，他人に場所貸しして家賃をとろうという算段だから，家賃がちゃんと払える借り手でなければこまる．それで，成功している業者にばかり声かけしたら，全国どこにいってもおなじ商品やブランドばかりになった．
これを，民営化したＪＲが全国の主要駅ビルで展開したから，駅からちょっと歩く老舗のデパートはますますたち行かなくなったと前に書いた．
わが家では，地方都市に旅行すれば，できるだけ地元のスーパーマーケットとデパートには行くことにしている．
いわゆる「ご当地もの」の発見が，楽しいからである．
この「ご当地ものの発見」という行為が，立派な「観光」だからである．
だから，外国旅行に行ってもおなじである．
商品そのものだけでなく，売りかたや配置など，日本のスタンダードなやり方がすべてではないとよくわかる．
もちろん，外国なら「ご当地もの」ばかりだから，それは楽しい．
なによりも，生活感がはっきりとしてくる．
その中でももっとも興味深いのは，やはり食品売り場である．
これで，一般家庭の「冷蔵庫のなか」が想像できる．
近しいひとへのお土産も，珍しくておいしいものはよろこばれる．
そういったものを見つけるのは，現地でしかできないから，風光明媚な名所旧跡よりも魅力がある．
地方都市のデパ地下は，以上の意味から楽しみな場所なのだが，残念なことがふえてきた．
「ご当地もの」の貧弱である．
外国人をふくめた観光客が，全国に広がっているといわれる昨今，またまたなにを勘違いしているのか政府に依存した「誘致合戦」という「予算ぶんどり合戦」がはげしいけれど，誘致した観光客を「がっかり」させるなら，逆効果になりかねない．
これをわたしは「嫌われる努力」と呼んでいる．
英語教育に絶望的な失敗をしているわが国では，外国人＝言葉の壁というパブロフの犬がでてきて，うそみたいに腰が引けるのである．
ところが，そんな自分が外国に行って，現地のスーパーマーケットやデパートで買い物に苦労などほとんどしない．
つまり，「売る気があるのか？」という感情が湧いてくるのが日本の地方デパートなのである．
たとえば，味噌醤油．
この伝統的食材は，地方色が豊富で，味のバリエーションはすばらしい．
全国共通大メーカーの商品もあっていいが，地元色が皆無の売り場はいかがなものか？
さいきんは，わが家の近所のスパーだって地方のちゃんとした味噌醤油をおいている．
だからこそ，知らない銘柄を見つける価値がある．
なにも，デパートで観光地の売店にあるようなものを売れというのではない．
地元密着を期待しているのである．だから，地元のひとが買う商品でなければ価値がない．
むかし，札幌をはじめて訪問したとき，地元の住民になった家内の友人が案内をかってでてくれた．
それで，北海道のさまざまな物産を土産にしたいといったら，「デパートが一番」といわれた．
観光客に有名なところで，道民は買い物をしない，と．
いわれてみればもっともで，横浜に生まれ住んで半世紀，市内観光地の売店でなにかを買った記憶がない．
品質と価格のリーズナブルさは，なるほど地元民を相手にするデパートがもっとも信頼できるものだ．
それ以来，札幌に行ったらかならずデパートに行く．
ところが，さいきん，地方都市のデパートがつまらなくなっている．
「想定客とリスク」が狂うと，観光にもならない．
もったいないはなしである．