残念な企業・組織の特徴のひとつが，みえるところしか見ない，であって，もっとひどくなると，みえるところも見ない振りをする，になる．見て見ぬ振り，ようは，無関心になる．
経営者をまねる
どんな組織も，トップの立ち居ぶるまいがその組織を代表する．
振る舞い，すなわち行動は，そのひとのかんがえ方からにじみ出るから，ごまかすことができない．だから，これを「言動」という．
日本人は組織を優先するように育てられる．とくに学校という組織は，個人に組織秩序を守らせるための訓練の場所にした．これは，成績とはべつの価値観だから，勉強ができなくても組織に従順なら問題児にはならない．だから，「いい子でいる」か「いい子でいる振りをする」ためのストレスが，イジメのエネルギー源かもしれない．
ときに，大企業の経営者も，まるで子供じみたことを命じることがある．
たとえば，「ノー残業デー」や「◯◯曜日は早帰りの日」などと，まったく本質とは関係のない，しかも子どもでも無意味だとわかることを，まじめに命じ，それを部下たちがまじめに実行することがある．
最近では，お国が命じた「プレミアムフライデー」がそれだ．
部下の無関心ほどこわいことはない
今日はやく帰っても，いつもの残業分の仕事は先送りになっただけだから，明日以降で消化しなければならない．だから，もっとも従順な従業員は，早帰りをまもって，翌日は早朝出勤をする．そうしないと，翌日発生するだろう，翌日分の残業が消化できないからだ．
なんでこんなことしているのだ？という疑問をもつことがムダになる．だから，これは，まじめな従業員ほど無関心にさせる訓練になる．すると，従業員の「仕事」は，とたんに「作業」になるから，あたらしいことはしない．あたらしいことほど，達成には面倒なことが増えるからだ．そうして，この組織の基準業務がきまる．
このような組織に，上から「予算」をあたえても，みごとにはじき飛ばされる．できない理由が延々とつづくだろう．それは，トップの姿の写しになるから，いつしか全社でトップの意向は無視される．
それで人事権をふりまわすと
簡単である．恐怖政治になる．恐怖政治でさいしょに犠牲となるのは幹部である．それで，その幹部と同格あるいは同格以下の幹部にも恐怖政治が伝染する．これが「パワハラ」になって顕在化する．すこしだけ利巧なトップは，犠牲に指名した幹部の罪状をあげて，組織で攻撃しようと旗を振る．
ジョージ・オーウェルの古典的小説『1984年』の，支配体制がそのまま現実になることがある．
みえないところを見ようとする努力
組織のトップが，いつも「みえないところを見ようとしている」なら，上記の悲劇は発生しにくい．
このようなトップなら，見た目の残業削減などにめもくれず，業務の見直しそのものを命じるからだ．なぜその業務をやるのか？案外，組織には理由がはっきりしない「業務」が埋まっている．これが，「社内金鉱」である．こうしてみつけたムダな業務を削減すれば，従業員の手間が減る．紙が減る．ゴミが減る．それで，あたらしいことに取り組む余裕がうまれる．
これが習慣化すると，従業員も「みえないところを見ようとする」ようになるから，勝手にビジネスが展開するだろう．