メディアと呼ばれているものの特徴に，「枠」がある．
放送時間「枠」に記事の「枠」．
テレビであろうがラジオであろうが，新聞であろうが，かならず「枠」がある．
それで，この「枠」をどう埋めて売るのか？が，各社の競争になる．
ニュースらしいニュースがあれば，しかもたくさんあれば，「選択」が重要になって，なにを報じてなにを削るかが「判断」のしどころである．
ところが，億人単位のひとが暮らしていても，たまには平穏な日もある．
すると，たちどころにニュースがない，という事態になる．
そこで登場するのが，溜めてあった記事である．
「今日はロクなニュースがないな」
という日は，このような記事のことを「ロク」という．
じつは，「ロク」には本格的という意味がある．つまり，受け手の期待値がこれでわかるというものだ．
ついつい大きなニュース，つまりは自分が関わらない「大事件」を読者は要求している．
それで，「事件記者」は飛び回って取材する．
一般に，これらのことを「フロー」という．
浮き沈みのあるものだからだ．
たとえ連日連夜でも，フローな記事ばかりを読んだり聴かされたりしていると，「だからなんだったのか？」と，ふとわからなくなることがある．
これを，「本質を見失う」という．
「表層の事象」が「フロー」でもあるから，そればかりの報道だけに接していると，わからなくなるのは当然である．
「売上」も「利益」も「フロー」である．
一般に，「売上」－「経費」＝「利益」だから，「売上」と「利益」が「フロー」なら，「経費」はなんだっけ？とかんがえると，「フロー」でも「フローでなくても」，こたえの「利益」は「フロー」になる．
実務では，ほとんど役に立たない「損益分岐点」を算出するには，「経費」＝「費用」を，売上に連動する「変動費」と，売上とは連動しない「固定費」に分解すること，と教科書にはかいてある．
つまり，「変動費」が「フロー」で，「固定費」は「フローではない」．
このかんがえ方が，ナンセンスなのは，「材料費」を「フロー」だといっていることにある．
ある商品がどのくらい売れるか？がわからないから「売上」は「フロー」なのだ．
それで，その商品をつくるときに必要な「材料費」は，売上に連動するから「フロー」の「変動費」であるという．
ところが，商品ぜんぶを予約注文で販売していて，注文が入ってから材料を発注してつくるならいいが，さいしょに商品を製造してから店頭で展示して売るならどうか？
そもそも，その商品が今日，何個売れるかわからないのである．
だから，一見もっともらしいが，後出しじゃんけんでしかない．
ニュースとおなじように，「フロー」ばかりを観ていると，本質がわからなくなるということになっている．
もうお気づきだろう．
重要なのは，溜めこんだ「ストック」のほうである．
企業の「決算書」のさいしょに「貸借対照表」がある理由である．
しかし，ほんとうに必要な情報は，ここにもない．
あるのは，従業員の頭と体のなかである．
それをどうやって「見える化」するのか？
これが，経営である．
鎌倉時代の暇人，兼好法師が書いた「徒然草」には，ニュースなんてものはないということがある．
人間がやってきたことは，いつでも似たようなもので，大事件にみえるようなことでも，たいがい過去にしでかしている．
だから，ニュースなんてない，という．
なるほど，ニュースを1,000年分ほどストックすると，おおかたの事件も初めてではないだろう．
ニュースがない日のニュースほど，新聞社のふだんのストックがわかるというものだが，「ロクなニュース」がない，のが現状だ．
すると，1,000年分ほどのニュースを電子ストックして，ＡＩが適確な解説を今日のニュースに与えてくれるかもしれない．