さまざまな「ハラスメント」が顕在化してきた．
ちょっとまえには，そんなことばを聞いたこともなかった．
「概念がない」と，「言語にならない」のは，言語が文化であることの本質だろう．
すくなくても，フランス語には「セクハラ」に相当することばがない．彼の国の「文化」になじまないからだ．それを，有名女優が発言したら，世界は「文化」を否定した．
こうなると，どちらが「ハラスメント」なのか？ということになって，始末がわるい．
もちろん，そうはいってもフランスにも「セクハラ」を認識して，いやがるひともいるだろうから，正確さをとわれれば，かんたんに全部を一緒にできない時代になった．
すると，こんどは容易に発言できなくなるから，やっかな世の中だ．
「ハラスメント」の基本判断は，「本人が」嫌だとおもうか？にある．
つまり，自分とはちがう他人の気持ちのなかにある．
だからか，「空気を読む」ことからはなしがはじまる．
すると，いつもその場の空気でさまざまなことが決まるこの国で，「ハラスメント」はさぞやすくないかといえば，これもちがう．
では，「おもてなしの精神」が自慢のこの国で，と問うても，「ハラスメント」はふえるばかりだ．
いやいや，「おもてなしの精神」は，お客様にたいして発するのであって，「内輪は別」だといわれるだろう．
すると，「内輪」という感覚が，日本の「ハラスメント」をつくっていることになる．
これは，家長主義（パターナリズム）ではないか？
いわゆる，「上から目線」である．
これは，あんがいこの社会のあらゆるところにある．
それでか，日本の学校は，パターナリズムから子どもを離す，のではなくて，慣れさせる，という方針が貫かれているようにみえる．
だから、子ども社会における「いじめ」を，おとなの教師が発見できないか，もし見つけても，それに「耐える訓練」とおもえば気にならなくなるのかもしれない．
こんなことで，わが子を殺されてはたまらない．
しかし，被害者は家族もろとも「埒外」にされてしまう不条理さがある．
これが，学校という社会から，本物の社会に浸透してきているのだろう．
企業組織のなかで発生すると，本人には逃げ場がなくなる．
なにも残業などの長時間労働だけが，問題なのではない．
「疎外感」こそが，問題である．
だから，「内部統制」だけでは対処できない．
緊急避難所も必要だが，どうすればよいのかをかんがえる場も必要だ．
それは，はたらきやすい職場をつくる，ということである．
「つくる」のだから，自然発生的なものでなく，意識的な行動がなければならない．
誰にか？
経営者にである．
その経営者が「ハラスメント」を誘発している事例もあろう．
従業員はどうするか？
いろいろなシナリオを，かんがえてみることをおすすめしたい．