経営コンサルタントという職業は，法人企業にたいする「健康診断」をしたり，その結果をうけて「治療方針」をきめて，じっさいに「治療」をおこなうものだ．
だから、おおきい目でみれば，とても医師のやりかたに似ている．
それで，国家資格の経営コンサルタントを，「中小企業診断士」と呼んでいる．
いったん医師の世界をみてみると，経営コンサルタントのスタンスのちがいもみえてくるだろうから，しばらく医学系のはなしをする．
まず，なにをもっても，近代医療は，「西洋医学」を基礎にしていることはちがいがない．
最先端の研究をきけば，素人でも難病が克服されるのではないかと期待する．
そこで，さいしょに，「西洋医学」とはなにか？をかんがえると，それは、「病気を定義する医学」といえそうだ．
もちろん，西洋医学にも「臨床医学」という分野があって，誤解をおそれずにいえば，病気の原因特定よりも，「経験的に治るならその方法をつかって治す」ことを優先させる．しかし，主流は，なんといっても病気の原因追及であって，それから治療方法が決まる，というかんがえかただ．
この両者の立場が激突した典型的事例は，「かっけ（脚気）」治療にみられた．
詳しくは，吉村昭「白い航跡」（講談社文庫）をお読みいただきたい．
一般に「病気の定義」には，「数値」が用いられる．
例えば，血圧の上下の数値や，酒飲みがまず気にする肝機能の「γGTP」，血糖値や脂質の割合など，「基準」となる「数値」がきめられているのが特徴である．
そして，この「基準の数値」の下なら，「異常なし」であって，上なら「病気」と診断される．
ここで注目したいのは，「異常なし」という「診断」である．
つまり，かなり基準点に近くても，優良な水準での数値でも，おなじ「異常なし」となるから，危険水域のひとには「気をつけましょうね」で，放置されるという難点があるのだ．「異常なし」なら，治療は開始されないということだ．
それで，時間が経過すると，危険水域だったたいがいのひとは，みごとに治療を要する「病気」になるのだ．
これでいいのか？という問題が指摘されてずいぶんたつ．しかし，西洋医学の本流は，「定義」にこだわるのは当然だし，医療保険の国家負担をおそれる側は，われ関せずをつらぬいている．
これの対極にあるのが，東洋医学を代表とする「伝統医学」である．
われわれが「漢方」とよぶ，中国につたわる「中医」では，むしろ「健康」を定義するから，健康でない状態がみられたら，すぐに治療が開始される．
これは，「病気にさせない」というかんがえかたなので，いいかえれば「予防医学」ということになる．
この両者をみると，得意分野と不得意分野がみえてくる．
西洋医学は，圧倒的に外科的で，「急性疾患」の対応にめっぽう強い．脳や心臓などの発作をともなうような病気や，外傷の対応における「薬」も効く．
一方，東洋医学は，内科的で，「慢性疾患」に対応しているとかんがえられる．
かんたんにいえば，西洋医学では高血圧にたいして降圧剤という薬は効くが，高血圧という病気は治していない．薬の内服を中止すれば，また血圧は上昇するだろう．これは，がんをはじめとした糖尿病や高脂血症などの，慢性疾患を治せない，ということを意味する．
だから、むしろそのような病気にさせない，という立場の東洋医学が，「予防」という観点からはたいへん重要な役割があることがわかる．
さて，コンサルタントとしての方法論も，「西洋医学」的なものと，「東洋医学」的なものとがある．
やはり，「数値」を重視する傾向が強いコンサルタントが主流なのであろうが，かなりの「外科的処置」をとるのも重要なポイントだ．
一方で，これはわたしのスタンスでもあるのだが，東洋医学的な「予防」が，なによりも重要だとかんがえている．
会社の理想像から演繹して，それにどうやって近づけるのか？ズレているところはないか？
このときの「理想像」に，数値は不可欠だが，それよりも「社風」や「従業員満足度」のほうを重視する．
企業経営の場合，どんな会社にしたいのか？（健康な状態の定義）
なくしては，なにもできない．