投稿者: 管理人：青木　昌城

城崎をからめた道中をつづってきた．
この旅のさなか，カジノ法が成立したから，いよいよどこで開業するのか？に話題がかわる．
往復の旅でお世話になった宿はしめて６軒．
どちらさまも，カジノは他人事の風情であった．

政治家や役人が先行してからむと，かならずトンチンカンなことになる．
それは，彼らは決して直接のプレイヤーではないからだ．
どんな意図があるのかしらないが，これにマスコミが迎合するから，つねにトンチンカンがはびこる．

「国家戦略」といえば聞こえがいいように思えるが，それは国民への命令をともなうから，聞こえもなにもぜんぜんいいものではない．
「カジノ」も国家戦略である．

あらゆる博打は胴元が儲かるようになっている．
これは博打開催の仕組みであり，博打になるゲームの確率論でもある．だから二重の意味での数学のこたえであって，いまさらのはなしだが，公営ギャンブルがそれを証明している．

この国では，パチンコ以外は公営でないと罰せられる．
カジノ事業をやろうと投資するのは，どうやら外国企業のようだ．日本企業に，カジノをやろうという動きがないのは，ノウハウがないとかんがえられているからである．
しかし，国内のカジノ学校は盛況である．

つまり，カジノ事業のノウハウとは，カジノ学校でおそわるルーレットやカードゲームの手さばきとは次元がちがうことを意味する．
ここが，カジノの本質なのだ．

城崎で最近話題になったのは，文化財として指定されていた射的やスマートボールなどの遊技場（かつては大人の男性向け劇場だった）が，管理していた女性の退去により取り壊されたというものだ．
じっさいに，その場所は駅から直線で橋をわたった一等地で，道路をはさんで隣が外湯の「地蔵湯」である．すでにあたらしい建物の基礎工事が炎天下急ピッチで進行していた．

これは，あたかもカジノの時代の幕開けに，かつての遊技場が完全引退したという絵でもある．
地元ではどうせカジノができても大阪あたりの都会になるにちがいないから，城崎のような遠い場所では関係ない，とかんがえているはずである．
これは，全国の温泉宿でもおなじだろう．

問題はたくさんあるが，そのなかでもかなり基本的な認識不足は，温泉地でなくなりつつある遊技場や劇場と，自分たちとをシンクロしてかんがえることができないことである．
「温泉地の文化」としてかならずあった遊技場や劇場がなくなるのは「寂しい」といって，むかしを懐かしむのだが，その人たち自身も利用しなくなったのである．だから，ないものねだりにすぎない．

これは，「日本文化」としての旅館がつぎつぎと廃業するのは「寂しい」といって，最新のホテルに宿泊するようなものだ．
しかも，「コスパ」がいいという．
ところが，利用側でなくてビジネスホテルを経営している方がよほど「コスパ」がいいのである．部屋と朝食の提供だけで，余計なことはしないから，当然に利益率は高くなる．

街として，夕食提供にパンクするという現象も今回の旅で体験した．
諏訪湖畔の温泉地では，周辺にできた宿泊施設での夕食提供がないかわりに，街の飲食店を利用しようとするひとたちがさ迷っている．
事情をしるリピーターは，先に「予約」という手段をつかうから，事情をしらない旅人たちは夕食にあぶれるという悲惨をあじわうことになる．頼みの綱は，コンビニのお弁当である．これが，「コスパ」の結果でもある．

ふだん，こんな混雑どころか閑散としているから，この季節限定なのだと地元人は苦笑した．
笑えないのはあぶれた側で，夏の諏訪湖周辺は鬼門とこころえた．
満席オペレーションがめったにないから応対が遅く，それがまた混雑をまねく．
蕎麦屋で，もう蕎麦がないからうどんかご飯ものになるといわれ，しかたなく納得してから着席してようやく注文をしたら，うどんもご飯もなくなったという．

一体，想定客数をどう勘定していたのか？
それとも，すばらしい在庫管理というべきなのか？
こうなると，笑うしかない．

この蕎麦屋，自社ビルの上では宿もやっているというので，来年の予約をきいてみたら，「来年，この商売をやっているかわかりません」といわれた．
正直なのか？なんなのか？

長野県の別の地域では，システムが半年先しか対応していない，といわれてフロントで一年後の予約ができなかったことがある．二年連続でお世話になった宿だったが，これで利用をやめた．
ちなみにこの宿は，大浴場入口横の館内に居酒屋があって便利なのだが，部屋への料金付けはおろか，カードもつかえず現金のみの扱いで，「テナントですから」と意味不明な説明を「わたしパートですから」さんから受けた．
温泉宿の館内で，浴衣姿に財布持参でないと飲食できないという不思議であった．

これを劣化というのだろうか？
それとも，単なる無神経なのか？
経営者が経営をしないとこうなるのだ．

すると，カジノも経営の目線でおおくが見ていないということになる．
その証拠は，既存の公営ギャンブルの国庫納付との「公平性」を期したとおもわれる「納付金」の規定である．
「法」には，これをいくらとするのかが「別に法律で定めるところにより」となっているから，現状ではわからない．報道では「収益の３０％」とある．これに法人税も課すはずだ．
すると，構造が中央競馬と似ているが新参のカジノにより厳しくなる．
競馬では，控除率が２５％で，うち１０％が国への納付で，さらに利益の半分が国という構造になっている．２５％の１０％（2.5%）ではなく，国１０％と中央競馬会１５％に取り分を分けているという意味だ．これが，対カジノでは既得権になった．

つまり，「日本版」というガラパゴス化したカジノは，数字的に最初から追い込まれている．
国も自治体も，カジノがほしいのは，この「納付金」がほしいからだ．３０％を国と自治体が折半するはなしになっている．
そして，これを「観光振興」につかうというから，業界を補助金漬けにして支配するというのだ．
ほんとうに，誘致を希望する「観光業界」も補助金がほしくてたまらないのだろうか？

ただし，この原資を負担するのはお客様である，という根本が抜けている．
収益の３０％が最初から他人に抜かれるギャンブルをどうおもうのか？
「勝てない」となればパチンコだって行かない．
ましてや，高額入場料とマイナンバーカード提示による個人情報までとられて，「勝てない」なら，こんなばかばかしいものはない．

経営をしたことがないひとたちがやると，こうなる．
おそらく，世界のどこにもないキラキラな「建物」をつくればいいとかんがえているのだろう．
中身のない建物なら，お隣の半島国家の北側にたくさんある．
発想があのお坊っちゃまとおなじで，この国では超難関大学出身のエリートなのだ．

気が滅入ることこのうえない．

桶狭間から高速に乗って，中央道小牧東で一般道にはいった．
城崎に向かうときはここで国道１９号にはいったから，これから中央道をつかわずに甲府にむかえば，片道分は一般道になる．

ＪＲ中央線に沿って木曽川を眼下に進むと，木曽義仲挙兵の地の看板がみえた．
信長の時代から，さらに時間をさかのぼって源平のたたかいだ．
義仲は，木曽川をくだって名古屋にでたのではなく，逆にすすんで越後にむかうという意外性がある．

いわゆる「倶利伽羅峠の戦い」で，敵将は平家直系，清盛の孫の維盛だ．
維盛といえば光源氏の「再来」といわれたというほどの美形で有名だが，光源氏は小説のなかのひとだから，「再来」ということはないだろう．
それに，美形でも，残念ながら戦下手で，富士川の合戦に水鳥の羽音に驚いて大敗し，義仲との決戦にも敗れて行方不明になっている．

それにしても，通信が不便だったはずの平安時代とて，武将たちの行動には「情報」の裏付けがある．桶狭間の織田側勝利の要因に，敵方の動きを察知する情報戦としての側面が重要であるし，義仲の「都を目指す」はずの挙兵でありながら，越後への行動も情報あってのはなしである．
情報が過多になった現代，「情報」の取扱方法で明暗が分かれるというのは，義仲や信長からいわせればあたりまえすぎて「笑止」といわれるだろう．

朝方には木曽川河口の長島をみたのに，昼過ぎにはもう木曽の山奥深くにいる．
なんとも便利な時代である．
整備された国道３６５号にはいって，伊那から諏訪に向かう．
伊那といえば，先回ふれた伊那食品のお膝元である．

この会社も「すごい会社」で，社是は「いい会社になりましょう」である．
「良い会社」ではないのがミソだ．
言わずと知れた寒天の世界シェア７割という超優良会社である．
和菓子の材料からはじまって，いまでは医薬品や航空宇宙分野というところまで果てしなく成長している．若いひとに人気の「１０秒チャージ」の基剤も，この会社が開発した固まらない寒天である．

長年社長を務めた塚越寛現会長は，「年輪経営」を表明している．

京都といっても府内は美山が目的地である．いま美山町は，京都府南丹市に吸収されている．
途中，綾部市のグンゼ綾部本社の博物苑に立ち寄った．
ここは以前「京都府何鹿（いかるが）郡」の郡役所があった地で，波多野鶴吉が地域産業振興を目的として明治２９年に設立したのが郡是製絲株式会社である．社名を「グンゼ」にしたのは昭和４２年だと社史にある．

とにかく貧しい地域をなんとかしようとした，が創業者の原点である．

それが「絹」だったわけで，養蚕に関しては西高東低の歴史があるから，あとからすれば起きるべくしておきた事業だった．
「東低」の群馬県の富岡製糸場が明治５年に開業しているのは，「西高」の標準化だから，「国土の均等ある発展」という昭和高度成長の象徴「全国総合開発計画（全総）」の思想は明治からある．その国営冨岡製糸場は明治２６年には三井に払い下げ民営となったから，「郡是」創業は時期として遅れていたのではないだろう．

有名な「女工哀史」はプロレタリア文学ではないと前に書いた．
郡是では創業の翌年だから明治３０年に「夜学」を開始して女工の人財教育をはじめ，大正６年には学校を設立するにいたっている．それで，「表から見れば工場，裏から見れば学校」と世間から評されたというから本物である．

「働く本人のため，当社に信任しておられる父兄に報いるため，自分の娘としてよく面倒を見て立派な人にしなければならない」というのが創業者のかんがえであった．
いま，こうした発想の企業がどれほどあるのか？

長野県伊那市にある伊那食品の本社工場と資料館も同様で，「いい会社」にはちゃんとした施設がちゃんとつくられて，ちゃんと運営されている．
「いい会社」とは，「ちゃんとしたかんがえがある会社」だとわかる好例である．
だから，「まぁちゃんとしてる」が「Merchant」になったのではないか？と本気でおもいたくなるのだ．

昨今の「ブラック企業」という言いかたや「働きかた改革」の薄っぺらさの正体がここにある．
あのチェスター・バーナードが，名著「経営者の役割」を書いたのが昭和１３年だから，グンゼ経営者の先進性がわかるというものだ．
つまり，資本主義にあっては経営者と労働者は対等で「労働契約を結ぶ」という概念こそが基本であって，これを現代の政府も日本企業のおおくも忘れているということの証左なのである．

その政府のトンチンカンぶりが，地方政府としての綾部市広報にみつけることができた．
日本が独立を回復したのが昭和２７年であるから，占領中の昭和２５年に，綾部市は「日本初となる『世界連邦都市宣言』を行いました．」と大書していまだ今日まで自慢している倒錯がある．
まさにＧＨＱによる「War Guilt Information Program」そのものではないか．

いわゆる「財閥解体」指令によって，グンゼも免れることができなかったから，市の産業保護政策が，グンゼを解体消滅からまもるためにゴマをすったのかもしれないと邪推する．
もちろん，綾部発祥の「大本教」という宗教もわすれてはならない．ちなみに，大本教が生まれたのは明治２５年である．

さらなるトンチンカンは，商店街にいくつもはためく幟旗にみつけた．
縦書きに「ライバルは東京です」とある．
だれがこれを考案したのかしらないが，どうしてこうなるのか？
グンゼという世界企業があるから，ライバルが東京になるという理屈なのか？としても，解せない．

そもそも，東京への憧れじたいがそうとうに古くないか？
グンゼを産んだ綾部こそ，独自の価値感があるとする「世界連邦都市宣言」を貫けば，「ライバルは東京」などという陳腐な標語は発想の外のはずだから，この一言をひねりだしたのは東京のひとではないかとうたがうのだ．

つまり，「世界連邦都市宣言」というトンチンカンと，「ライバルは東京です」というトンチンカンで，トンチンカンの二乗になっている．
この証拠物件が，綾部グンゼ博物苑のなかにある，「あやべ特産館」という施設である．

あたかもグンゼ商品の展示即売場かとおもったらさにあらず，管理・運営は「綾部商工会議所」だから，内部は推して知るべしであって，じっさいそのとおりだった．
ということで，これでトンチンカンの三乗になったから，「惨状だ」とおもわず苦笑するしかない．
館内には，申し訳程度のグンゼ商品があって，あとは魅力に乏しい地元商品と他地域の商品の混在である．

グンゼにおんぶに抱っこしてもらいながら，じつは蹴飛ばして自己主張してはばからない．
「自然」「手作り」「ぬくもり」などのお決まり表現で，逆に商品の陳腐さを演出するのは，俳句の夏井いつき先生ならなんと評するものか？絶望的な「才能なし」だと言われるだろう．
この人たちは，ほんとうに商品を売りたい，とかんがえているのだろうか？

このセンスが，ほとんど全国の商工会議所・農協・漁協に蔓延している．
まるで，ソ連のコルホーズの印象になるのは，原点の発想を同じくしているからだろう．
そういえば，この光景，どこかで見たような？
それは、豊岡の「じばさん但馬」という一般財団法人但馬地域地場産業振興センターがやっているショップだ．

かんがえ方が狂うと，結果がちがう．
こんなことに気がつかないひとたちが，この国にはごまんといる．

いや，そうではない．
さいしょから，売りたい，とかんがえてはおらず，商品の展示をすれば補助金がもらえるのだ．
つまり，補助金がほしいのであって，地元のどーでもいい物品に興味はない．
だから，店番の半分お役人風情のひとたちは，つまらなそうにレジ前に立っているだけだ．

「じばさん但馬」では，観光客にとってどーでもいいローカルラジオのトークが大音量でラジカセから流れていた．
ブルガリアの首都ソフィアの目抜き通り一等地にある，かつての国営デパート「グム」をおもいだした．

もっともグムは商品も入居する商店すらなく広大な空間があるだけだが，消費者がほしい商品がないままに多数展示してあるだけなら，むしろなにもない方がいさぎよい．
グムはいちど入れば二度と行かないが，日本の公共的特産館は，なにかありそうだとしてかならず裏切られるから，たちがわるい．

グンゼのすばらしい展示がかすんで，トンチンカンだけが印象づけられた綾部であった．