わが国の「労働問題」をややこしくしているのは，「問題解決」の教科書がいう「ロジカル・シンキング」がなっちゃないからではないか？
つねに安易な「弥縫（びほう）的」すなわち，「その場しのぎ」や「間に合わせ」を積みかさねてしまったから，問題の本質が「うろこの層の下」にあるようになって，むりやりにでも引っ掻かないと何が何だかわからなくなった．
だから，用語の定義にもしっかり「裏」があって，そのまま素直には受け取れない．
たとえば，「正社員」．
これは、「ぜったいに『解雇できない』社員」という意味だ．
「正」は「ただしい」でも，「正規の」という意味もうしなって，「解雇されない特権」と「自分から辞める自由」という意味になった．
つまり，雇用する企業側からみれば，いちど採用したら最後，自分から辞めなければ，とにかく一生面倒をみなければならない義務を背負うことになる．
これは，「公務員」の身分とおなじだ．
なので，かならず「貴族化」する．
それに，「社員」だって，もはや「法的」な定義の「社員」より，会社の「従業員」を社員ということがふつうになった．もっとも，こちらには「雇員」という古いいい方があったけど，「雇ってやっている」から「業務に従う」への変化は，しょせん上から目線だからたいした変化ではない．
むしろ，「出資者」や「事業パートナー」としての法的「社員」の位置づけが断ち切られた様相のほうが深刻なのだろう．
「雇員」だろうが「従業員」だろうが，労働という有限資源を提供しているのだから，広い意味では「出資者」である．だから，これに「社員」「派遣」「パート・アルバイト」といった「雇用形態」に差をつけるのはナンセンスである．
このひとたちは，全員が労働という有限資源を提供する見返りに，「賃金を得る」という「ビジネス」をしている．
だから，ビジネス・スーツに身を固めたひとだけが「ビジネス」をしているのではない．
この二十年あまり，「不況だから」とか「利益が出ない」から，という理由で賃金をさげてきた．
それで，サラリーマンの生涯年収がかつて「３億円」といわれていたが，ちかごろとうとう「２億円」になった．夫婦とも正社員だと「４億円」になって，金利がめちゃくちゃ低いから，人生最大の買い物である住宅で，７千万円ぐらいの家が買えるようになった．
産業のなかでも自動車と住宅が，そのすそ野の広さで圧倒している．
ご存じ，自動車はわが国を代表する輸出産業であるから，為替の動向もふくめ，この産業の浮沈はわが国経済のかなめである．
一方で，住宅の輸出はどうかというと，自動車のような位置づけにはなっていない．国内向け主体なのである．
わが国の住宅は，「在来工法」でもすっかり「プレハブ化」したから，むかしながらの大工さんが建てる家は「伝統工法」になってしまった．ましてや，立体高層長屋を「マンション（邸宅）」と呼んで耳に心地よい一般化に成功した．コンクリートの構造躯体に個人が注文をつけられないので，内装しかこだわれない．
こうして，わが国の住宅は，大量生産の工業化を果たすと同時に，「工法」が標準化され，完成と同時に価値を失うことになった．
すなわち，大量生産＝大量消費が「美徳」というかんがえかたの固定である．
こうした品質の住宅を，消費者は大枚はたいて買わされる．
個人の年収を夫婦で稼がないといけなくなったから，女性の男性化が必定となる．
「ジェンダーフリー」というガラパゴス化も，ここに要因のひとつがあるのだろう．
これが，企業内で「ハラスメント」を引き起こすのかもしれない．
ひるがえって，企業は正社員を採用すれば，向こう４０年間で２億円以上の出費が確定する．
つまり，企業経営にとって，「採用」は重大問題である．もちろん，いまにはじまったことではないが，正社員保護の体制確立はむかしにできたものではない．
それにしては，むかしのままの「採用方式」ではないか？
ここにも「無能」経営者のすがたが出てくる．
そんな無能は，かならず「人件費」を費用としてしかみないから，経費削減の対象にする．
ならば，正社員を採用しなければよい．
ところが，人事泣かせなのは，無能経営者がことわれない「推薦」の存在だ．
そこで，人件費削減に熱心な経営者に，正社員の採用中止を進言したら，正社員がいないと困る，という．
何故かと理由をきいたら，こたえられなかった．
なんとなく採用して，その結果責任を従業員にもとめる愚．
ため息しかでないことがある．